在这次采访中，首席执行官吴立胜讨论了我们在2023年的表现和进展.
SGS在2023年的表现如何?
2023年标志着我们当前战略周期的结束. 我们在所有关键战略领域都取得了相当大的进展，加强了我们的健康 & 在北美收购Nutrasource提供营养全球彩票app. 我们在互联互通领域的市场份额也有所增长 & 产品和业务保证(以前的知识)通过集中资源和资本分配.
通过数字实验室计划和改进的销售人员客户关系管理, 我们的目标是成为TIC行业中最数字化的公司，我们在这方面也取得了重大进展. 只有通过敏捷思维和网络上同事的努力，这一进展才有可能实现.
2023年SGS面临哪些挑战?
我们面临的挑战和所有人一样——成本上升, 全球不稳定, 气候危机和消费者需求的变化. 作为一家公司，我们以多种方式回应.
首先，照顾好我们的人民. 我们通过提供激励员工的职业发展道路和关键主题的培训计划来培养员工的敬业度, 比如员工福利, 健康与安全, 诚信及资讯保安.
其次, 我们通过世界一流的全球彩票app(WCS)计划专注于生产力和流程优化. 事实上, 我们在上海和曼谷的两个实验室成为业内首家获得青铜级认证的实验室. 这是一项非凡的成就, 我对这个方法被电视台采用的方式感到非常自豪, 到2023年将有7个实验室加入该计划.
数字化是我们效率文化的核心. 我很高兴地报告，现在超过30%的实验室是数字化的. 我们的全球全球彩票app器网络已经通过Windgo等应用程序迁移到一个基于云的解决方案上, 风电场质量控制解决方案, 我们正在把我们的野外工作数字化. 利用我们系统中大量数据的能力意味着我们现在也在为我们的客户开发更好的价值主张.
第三，我们的优势在于地域和全球彩票app的多样性. 在一个动荡不定的世界里, 我们可以通过将重点转移到不同的行业来保持增长轨迹, 全球彩票app和/或地理位置. 例如，随着亚洲和欧洲的增长放缓，我们增加了在北美的足迹.
最后, SGS将继续在新的增长领域进行投资和创新, 例如实施与可持续性有关的全球解决方案, 健康与安全, 全氟和多氟物质(PFAS)和微塑料.
SGS如何应对气候危机?
可持续发展是我们商业战略的基础，正如我们对1的承诺所证明的那样.5°C和科学减排目标倡议批准的净零目标. 我们的目标雄心勃勃, 但这是正确的，因为, 作为市场领导者和全球性公司, 我们必须挑战可达到目标的极限. 否则, 我们将无法成为支持更健康地球的公司的一员, 社会和商业惯例.
我们加强了对四个关键领域的关注，以支持客户的可持续发展之旅, 生物多样性, 塑料和ESG保证. 通过开发行业领先的解决方案, 我们正在帮助客户实现他们自己的可持续发展目标, 提高效率，加快增长.
在内部, 我们的脱碳战略正在取得重大进展, 特别注重通过“点出橘点”等活动来提高员工的意识. 虽然关掉一台电脑似乎无关紧要, 对于一家拥有99家公司的企业来说，这对环境的好处是显著的,600名员工. 我们还致力于减少自有和租赁物业以及车队的排放，以减少第1类和第2类排放, 我们的供应链通过采购来解决范围3.
您对领导SGS 30年并将领导权移交给gsamraldine Picaud有何感想?
在过去的30年里，我经历了一段不平凡的旅程, 在此期间，我见证了集团转型为今天的公司. 因此, 我很高兴能把指挥权交给格扎尔丁·皮考德, 他们的活力和激情无疑将引领SGS走向新的高度.
我将永远保留在SGS的美好回忆. 我所遇到和共事过的所有优秀的人，以及我与世界各地的客户和投资者一起参加的所有重大活动，都将铭刻在我的记忆中.
最后，我想直接向SGS的同事们发表讲话. 你是公司的心脏. 我想借此机会感谢你们的辛勤工作和奉献. 正是你们的韧性和活力使我们能够实现我们的目标.
关于SGS
我们是SGS——世界领先的测试、检验和认证公司. 我们被公认为可持续发展、质量和诚信的全球标杆. 我们拥有99,600名员工，在全球拥有2,600个办事处和实验室.
